Ø     Δευτέρα: Γιατί να επιχειρήσω και πώς. (5ώρες)

·       Εισαγωγή: Τα πρώτα βήματα στην υλοποίηση της ιδέας: starting-up. Γιώργος Γάτος

·      Διέξοδοι και γενικές κατευθύνσεις: απομυθοποίηση ορολογίας και εφαρμογή της σε κάθε περίπτωση (startup/ spin-off/ seed capital/ kickstarting/ business angel/ venture capital, crowdfunding). Γενικές συμβουλές και καλές πρακτικές. Μάρα Χαχαμίδου

·      Προγράμματα ΕΣΠΑ: Η χρησιμότητά τους ως εργαλείο ενίσχυσης μιας επιχείρησης. Πλεονεκτήματα και αδύναμα σημεία. Συμβουλές για  ιδέας. Γιώργος Κόκκας

·    Περιβάλλον και επιχειρηματικότητα: Η περιβαλλοντική διάσταση του επιχειρήν, επιχειρήσεις φιλικές στο περιβάλλον, μείωση ρύπων και κόστους, συμμόρφωση με τους διεθνείς κανόνες, επενδυτικές ευκαιρίες. Σωτήρης Μυλωνάς

·      Παρουσίαση του Γραφείου Διαμεσολάβησης ΑΠΘ. Μεταφορά τεχνολογίας από το ΑΠΘ, πώς μπορεί ο μηχανικός να αξιοποιήσει τις δομές του ΓΔ στην επιχείρησή του. Αναζήτηση εξειδικευμένου προσωπικού, πρακτική εργασία μηχανικών. Ιωάννης Στογιάννης

·    Βιωματικό στρατηγικό εργαλείο για την ανάπτυξη επιχειρηματικών μοντέλων (βασισμένο στο βιβλίο Business Model Generation). Παρουσίαση του εργαλείου και ανάθεση task για το βιωματικό εργαστήρι της 3^ης ημέρας. Χατζηγιάννης Μανόλης

Ø     Τρίτη: Τα πρώτα βήματα (6 ώρες)

·     Προστασία βιομηχανικής ιδιοκτησίας: Κατοχύρωση ιδέας και βιομηχανικών σχεδίων, διαδικασία, κόστη κτλ. Αριστείδης Πιτταράς (Οργανισμός Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας)

·    Διαδικασία έναρξης και λειτουργία: απαραίτητα δικαιολογητικά έναρξης, πρόσληψη προσωπικού (ΤΕΒΕ, ΙΚΑ, «μπλοκάκι» κτλ), αμοιβές μηχανικού, διαχείριση έργων, υπεργολαβίες, νομικά ζητήματα που αφορούν το μηχανικό, δικαιώματα και υποχρεώσεις, ταμείο ΤΣΜΕΔΕ, συναλλαγές με δημόσιους φορείς. Νίκος Κολυδάς 

·    Οικονομική-λογιστική διαχείριση και νομικά θέματα: α) Εταιρικές μορφές: Φυσικά πρόσωπα (Ατομική, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ) και Νομικά πρόσωπα (ΑΕ, Κοινοπραξίες), χαρακτηριστικά, κόστος, διαδικασία μετατροπής, Λογιστικά – Φοροτεχνικά. β) Βασική οικονομική διαχείριση (έσοδα-έξοδα, πάγιες/λειτουργικές δαπάνες) τρόποι επίτευξης κερδοφορίας από παροχή υπηρεσιών/ μεταπώληση/ ανάπτυξη λογισμικού. γ) Νομικά θέματα: συμβάσεις έργου, ιδιωτικά συμφωνητικά. Θεόδωρος Γαρμπίδης

Ø     Τετάρτη: Οργάνωση και διοίκηση επιχείρησης (6 ώρες)

·      Βασικές Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Οργανωτική Δομή της Επιχείρησης, Εσωτερικό και Εξωτερικό Επιχειρηματικό Περιβάλλον, Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ), Λειτουργίες της ΔΑΔ, Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Ανάλυση Θέσεων Εργασίας. Dr Λήδα Κυργίδου & Dr Στέφανος Γιαννίκης

·     Επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) και βιωματικό εργαστήριο: α) Ε/Σ: Τι είναι και ποια η χρησιμότητα του. Δομή. Σχέδιο μάρκετινγκ και έρευνα αγοράς. Το προϊόν. Η αγορά. Οι πελάτες. Διαφήμιση και τιμολογιακή πολιτική. Σχέδιο οικονομικής διαχείρισης. Πηγές χρηματοδότησης. Χρήσης, Ταμειακές Ροές και Ισολογισμός. Χατζηγιάννης Μανόλης

β) Βιωματικό εργαστήριο επιχειρηματικότητας: Εδώ, οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να υλοποιήσουν ομαδικά κάποια επιχειρηματική ιδέα και να δουν στην πράξη όλα τα βήματα υλοποίησης μιας ιδέας, από το στάδιο της σύλληψης μέχρι το στάδιο του τελικού προϊόντος. Χατζηγιάννης Μανόλης

Ø     Πέμπτη: Εξωστρέφεια επιχείρησης (5 ώρες)

·    Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα και ευκαιρίες εν μέσω κρίσης: το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα, αναζήτηση συνεργασιών, αναζήτηση κεφαλαίων, ευκαιρίες στο περιβάλλον της κρίσης. Ιωάννης Καλαϊτζόπουλος

·  Η επιχειρηματικότητα εκτός Ελλάδας: παγκόσμια αγορά, εξαγωγές, αναζήτηση χρηματοδοτήσεων, αναζήτηση επενδυτών και στρατηγικών συνεργατών. Διεθνές Marketing, φορολογικά θέματα και τελωνειακές διαδικασίες για εισαγωγές και εξαγωγές. Τεχνικές διαπραγματεύσεων και διασφάλιση πληρωμής από το εξωτερικό. Μαρίνος Τσαγκαράκης

·    Η σημασία του web και των mobile εφαρμογών στη σύγχρονη επιχείρηση. Enterpise 2.0. Βασίλης Γεράκης